Das Jahr 2018 war geprägt von Übergängen: strukturell, ideell und organisatorisch. Wie bei Edelsteinen – unserem Symbol für diesen Jahresbericht – geht es darum, durch den Prozess des Schleifens zu noch mehr Schönheit, mehr Tiefe und Authentizität zu gelangen.
Im Zeichen von Work 4.0 bedeutet dies für uns: den Menschen ins Zentrum zu rücken. Weniger in den Kategorien Jobs oder Berufe zu denken, sondern vielmehr in Rollen und Projekten. Der heutige Arbeitsmarkt verlangt nach vernetzt denkenden Persönlichkeiten, die in mehreren Disziplinen versiert sind und über starke Soft-Skills verfügen. Konsequenterweise rücken deshalb unsere Ressorts Mediadesign und Video enger zusammen.Dies ermöglicht den Teilnehmenden, sich in beiden Bereichen genau diejenigen Kompetenzen anzueignen, die sie fit für den Arbeitsmarkt machen.
Edelsteine so zu schleifen, dass ihre Schönheit zur Geltung gebracht werden kann, benötigt ein präzises und durchdachtes Vorgehen. Mit dem Entwicklungsprojekt «Work Talents», das vom SECO im Januar 2018 bewilligt wurde und im Juni 2018 operativ ging, schaffen wir die nötigen Voraussetzungen dazu. So entstand neben einer solid dokumentierten Marktanalyse, der Definition von Zielgruppen, Wirkungsfeldern und Leistungskreisen bereits eine erste Angebotspalette, mit der wir unsere «Work Talents» stärken können. Mehr dazu im Bereich «Zukunftslabor».
Im Dezember 2018 hat unser neuer «Schleifmeister» Markus Humbel seine Tätigkeit als Geschäftsführer aufgenommen. Als innovative Persönlichkeit ist er der richtige Mann dafür, den Veränderungsprozess an die Hand zu nehmen und den Stein, der ins Rollen gebracht wurde, weiter zu polieren, zu schärfen und zu seinem vollen Glanz zu bringen.
Tony Ettlin, Präsident
jobtv Jahresbericht 2018 (PDF)
Unsere Zahlen zeigen die Kontinuität und Stabilität unserer Arbeit: Die Werte haben sich gegenüber dem Vorjahr wenig verändert. Die Vermittlungsquote, einer der Indikatoren für unseren Erfolg, ist mit über 50 Prozent erneut sehr zufriedenstellend.
Die Medienbranche steht vor immer komplexer werdenden Herausforderungen. 2018 wurden bei jobtv in den Ressorts entsprechende Änderungen vorgenommen, um diesen Anforderungen auch in Zukunft gerecht zu werden.
Die steigende Komplexität der Medienbranche verlangt nach mehr Schnittstellenkompetenz. Konsequenterweise wurden deshalb die drei Ressorts Video, Web und Grafik neu unter dem Dach Media Design zusammengefasst. Damit können sich die Teilnehmenden genau diejenigen Fachkompetenzen aneignen, die sie benötigen, um den Anforderungen der Crossmedialen Welt gerecht zu werden.
Auch das Ressort IT rückt näher an die anderen Bereiche heran. Durch die zunehmende Digitalisierung und Vernetzung nimmt das Gebiet einen immer wichtigeren Stellenwert in der Medienwelt ein – und somit auch bei jobTV. Den Teilnehmenden bietet diese Ausgangslage den idealen «didaktischen Trainingsplatz», um den komplexer werdenden Anforderungen der IT-Welt gerecht zu werden.
Im Ressort Administration wird der Dienstleistungsgedanke aufgrund der Veränderungsprozesse stärker denn je gelebt. Die Teilnehmenden eignen sich die Fähigkeiten an, mit der steigenden Flexibilität und Verantwortung umzugehen und werden dabei eng begleitet. Sie profitieren dabei von Kursen, die ihre Auftritts- und Kommunikationskompetenz stärken.
Die Medienbranche ist geprägt von Änderungen und Fortschritt. Aus diesem Grund ist es ein laufender Prozess, unser Kursangebot auf Aktualität zu überprüfen und anzupassen. So erhält das bewegte Bild beispielsweise einen immer höheren Stellenwert, weshalb wir für das kommende Jahr auch einen Intensivkurs für das Adobe Programm After Effects anbieten. Gesamthaft boten wir vergangenes Jahr 37 unterschiedliche Kurse an, wobei 21 intern bei jobtv und die anderen in Kooperation mit dem Kulturmarkt und dem FAU durchgeführt wurden.
Unser professionelles Arbeitsmarktcoaching steht allen Berufsleuten aus der Medien-, ICT- und kaufmännischen Branche offen und bietet eine motivierende, ressourcenorientierte Einzelberatung. 2018 legten wir den Fokus auf die Themen Auftrittskompetenz und Erhöhung der Jobchancen durch einen ganzheitlichen Ansatz.
Ein überzeugender und kompetenter Auftritt trägt massgeblich zur erfolgreichen Jobsuche bei. In unseren Trainings lernen die Teilnehmenden, wie ihre Schwächen zu Stärken werden und sie diese gekonnt und authentisch hervorheben können. Das Coaching wird von einem erfahrenen externen HR-Experten mittels Video-Feedback unterstützt.
Neben der Jobsuche haben die Teilnehmenden oft auch mit zusätzlichen Herausforderungen wie beispielsweise Burnouts oder finanziellen Nöten zu kämpfen. Um die berufliche Fokussierung zu stärken, werden mithilfe des Arbeitscoachings deshalb auch Lösungen für persönliche Schwierigkeiten entwickelt.
Die Erhebung der Zahlen ist jedes Jahr wieder ein wichtiges Thema. An Zahlen und Statistiken sind Fortschritt, Veränderung und Verbesserung sicht- und messbar. Zudem sind sie auch ein nützlicher Faktor, um Neuerungen zu lancieren.
Das meinen die Teilnehmenden*
Das meinen die RAV-Berater*
Das meinen die Teilnehmenden*
Das meinen die RAV-Berater*
Das meinen die Teilnehmenden*
| BILANZ, Aktiven in CHF | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
| Umlaufvermögen | ||
| Flüssige Mittel | 408'392.73 | 61'786.28 |
| Debitoren aus Leistungen | 4'968.30 | 9'600.00 |
| Übrige Guthaben: | - | - |
| Sozialversicherungen | - | - |
| SECO | 315'207.90 | 247'502.67 |
| Aktive Rechnungsabgrenzung | 15'652.50 | 17'883.30 |
| Total Umlaufvermögen | 744'221.43 | 336'772.25 |
| Anlagevermögen | ||
| Mobiliar | 69.00 | 67.00 |
| Hardware | 14'660.00 | 7'660.55 |
| Software | 14.00 | 16.00 |
| Maschinen und Geräte | 7'210.40 | 3'119.70 |
| Total Anlagevermögen | 21'953.40 | 10'863.25 |
| TOTAL AKTIVEN | 766'174.83 | 347'635.50 |
| BILANZ, Passiven in CHF | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
| Kurzfristiges Fremdkapital | ||
| Bankverbindlichkeit | - | - |
| Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 14'471.00 | 10'826.70 |
| Übrige Verbindlichkeiten: | ||
| Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtung | 33'144.60 | 27'574.95 |
| Sozialversicherungen | 14'950.69 | 8'495.60 |
| Mitarbeitenden | 2'548.15 | - |
| Passive Rechnungsabgrenzung: | - | - |
| Überstunden und Ferien | 66'595.36 | 36'600.85 |
| Übrige | 347'070.35 | 23'207.40 |
| Total kurzfristiges Fremdkapital | 478'780.15 | 116'504.80 |
| Fondskapital zweckgebunden | ||
| Zweckgebundene Fonds | ||
| Zukunft Denken Fonds | 7'200.00 | 7'200.00 |
| Total Fondskapital zweckgebunden | 7'200.00 | 7'200.00 |
| Organisationskapital | ||
| Vereins-Reserven | ||
| Vortrag | 223'930.70 | 186'453.80 |
| Umlage von Vereins-Reserven | - | - |
| Jahresergebnis aus SECO-Projekttätigkeit -10'489.91 | - | - |
| Jahresergebnis aus Vereinstätigkeit 66'753.89 | 56'263.95 | 37'476.90 |
| Total Organisationskapital | 280'194.68 | 223'930.70 |
| TOTAL PASSIVEN | 766'174.83 | 347'635.50 |
| ERFOLGSRECHNUNG in CHF | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
| Produktionsertrag für Bildungs- und Beschäftigungsprogramme | ||
| Produktionsertrag | 247.60 | - |
| Beiträge SECO PvB | 1'242'034.70 | 1'241'130.47 |
| Beiträge EG-AVIG Kanton | - | 855.00 |
| Beiträge Gemeinden | - | 4'677.00 |
| Übrige Erträge | 200.00 | 1'285.00 |
| Erlös aus Projekttätigkeit | 1'242'482.30 | 1'247'947.47 |
| Materialaufwand und Projektspesen | -9'271.03 | -9'528.35 |
| Personalaufwand | -974'590.26 | -958'181.65 |
| Raumaufwand | -139'236.10 | -150'222.65 |
| Unterhalt und Reparaturen Sachanlagen | -9'693.21 | -11'399.85 |
| Sachversicherungen | -1'829.05 | -1'773.90 |
| Energie- und Entsorgungsaufwand | -6'233.60 | -6'268.80 |
| Verwaltungs- und Informatikaufwand | -84'871.11 | -82'651.37 |
| Internet, Drucksachen und Auftragsspesen | -3'554.65 | -6'427.90 |
| Übriger Betriebsaufwand | -1'935.40 | -962.60 |
| Abschreibungen | -21'066.90 | -19'468.60 |
| Zinsaufwand, Bank- und PC-Spesen | -690.90 | -1'061.80 |
| Betriebsaufwand aus Projekttätigkeit | -1'252'972.21 | -1'247'947.47 |
| Jahresergebnis aus Projekttätigkeit | -10'489.91 | - |
| Produktionsertrag für Work Talents | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
| Produktionsertrag | - | |
| Beiträge SECO WT | 104'981.80 | |
| Beiträge EG-AVIG Kanton | ||
| Beiträge Gemeinden | ||
| Übrige Erträge | ||
| Erlös aus Projekttätigkeit | 104'981.80 | - |
| Materialaufwand und Projektspesen | -293.60 | |
| Personalaufwand | -98'256.70 | |
| Raumaufwand | -3'741.25 | |
| Unterhalt und Reparaturen Sachanlagen | -447.65 | |
| Sachversicherungen | - | |
| Energie- und Entsorgungsaufwand | - | |
| Verwaltungs- und Informatikaufwand | -568.60 | |
| Internet, Drucksachen und Auftragsspesen | -380.00 | |
| Übriger Betriebsaufwand | - | |
| Abschreibungen | -1'294.00 | |
| Zinsaufwand, Bank- und PC-Spesen | - | |
| Betriebsaufwand aus Projekttätigkeit | -104'981.80 | - |
| Jahresergebnis aus Projekttätigkeit | - | - |
| Erfolgsrechnung aus Vereinstätigkeit | 31.12.2018 | 31.12.2017 |
| Produktionsertrag (Vereinstätigkeit) | 115'513.00 | 91'828.00 |
| Beiträge Gemeinden | 14'209.20 | |
| Sponsoring Jubiläum | - | - |
| Mitgliederbeiträge | 150.11 | 175.00 |
| Übriger Ertrag | - | - |
| Periodenfremder Ertrag | - | - |
| Spenden | 1'165.73 | 950.00 |
| Übrige Aufwendungen (Personalaufwand) | -64'284.15 | -55'476.10 |
| Jahresergebnis aus Vereinstätigkeit | 66'753.89 | 37'476.90 |
| Jahresergebnis aus Projekttätigkeit | -10'489.91 | |
| Jahresergebnis jobtv gesamt | 56'263.98 |
Seit Mitte 2018 entwickelt die «jobtv medienwerkstatt» mit Unterstützung des Staatssekretariats für Wirtschaft SECO das PROFIL STUDIO – eine videobasierte Selbstmarketing-Werkstatt, die den Bedürfnissen der modernen Arbeitswelt gerecht wird – Ein Einblick.
Der technologische und gesellschaftliche Umbruch in der Arbeitswelt stellt Erwerbstätige vor neue Herausforderungen. Stichworte: Arbeitswelt 4.0, Rollen statt Berufe, Projekte statt Stellen. Wir alle sind zunehmend gefordert, uns laufend auf dem Arbeits- oder Projektmarkt zu orientieren, weiterzuentwickeln und zu präsentieren.
Dies bedingt, eine selbstverantwortliche, unternehmerische Haltung, das Bewusstsein für die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen sowie ein überzeugendes, authentisches Auftreten.
Das im Januar 2018 vom SECO bewilligte Entwicklungsprojekt unter dem Arbeitstitel «Work Talents» ging im Juni 2018 operativ. Seither entstand neben einer solid dokumentierten Marktanalyse, der Definition von Zielgruppen, Wirkungsfeldern und Leistungskreisen auch eine erste Angebotspalette.
Nach einer Pilotphase will die videobasierte PROFIL STUDIO Menschen dabei unterstützen, ihr Profil zu klären, zu inszenieren und zu vermarkten. Das Angebot ist als Baukasten mit Modulen konzipiert, um massgeschneidert auf die einzelnen Bedürfnisse eingehen zu können.
Eine Arbeitsmarktmassnahme, die das Ziel hat, die Teilnehmenden zu befähigen in einer Arbeitswelt, die sich rasant verändert, wieder Fuss zu fassen, müsste also neben den fachlichen Kompetenzen die heitere Gelassenheit trainieren. Wie macht man das?
Ressortleitung Video
Geschäftsleitung (bis 2018)
Geschäftsleitung (NEU)
Ressortleitung IT
Ressortleitung Mediadesign Grafik
Videocoach, Vorstandsmitglied,
Verein JOB TV
Ressortleitung Mediadesign Web
Leitung Administration,
Ressortleitung Administration
Leitung Administration,
Ressortleitung Administration
Videocoach
Vorstand
Tony Ettlin (Präsident)
Kurt Reinhard
Kurt Pfister
Ursula Gantenbein
Marcel Burkhardt
Adresse
jobtv medienwerkstatt
Mediacampus
Baslerstrasse 30
8048 Zürich
Kontakt
Telefon: 043 544 26 00
info@jobtv.ch
www.jobtv.ch
www.stadt-mensch.ch
JOB TV, 1966 als Verein gegründet, erfüllt einen Leistungsauftrag des SECO und ist nach der Qualitätsmanagement-Norm SVOAM: 2010 Arbeitsmarktmassnahmen